科創強基，奮楫篤行。9月25日上午，福建能源石化集團在福建能源石化大廈召開第三屆科技創新大會。本次大會全面總結了集團過去一年的科技創新工作成果，部署未來發展戰略，并首次集中展示了自主研發的16項科技創新成果產品。

會上，集團黨委副書記、副董事長、總經理吳禮源宣讀知識產權獎、創新平臺獎、科技型企業獎、科創培優獎及數字化轉型獎等五大獎項獲獎名單。

會議現場，福海創、福能南紡、福化魯華、晉江氣電、福能新能源、福化環保、龍安熱電、體檢中心等8家權屬企業先后分享了科技創新實踐經驗與突破性成果。

集團領導為福海創、龍安熱電、三川風電、福化環保、體檢中心、城投公司、氫能公司、創新研究院、晉江氣電、福能新能源等10家企業“揭榜掛帥”項目授牌。會議還發布了《福建省能源石化集團科技創新評價指標》體系。

集團黨委委員、副總經理朱玉武對集團科技創新管理提出工作要求。他表示，科技創新是企業發展的“必答題”，不是“選擇題”，要以坐不住、等不起的緊迫感扛起科技創新重任，深化創新思維學習，系統推進創新工作，以科技賦能產業升級，合力開創高質量發展新局面。

集團黨委書記、董事長徐建平作會議總結講話。他指出，自首屆科技創新大會以來，集團系統布局、持續發力，聚焦“綠色能源、高端材料”兩大主攻方向，持續優化體制機制、建強研發平臺、加大資源投入、壯大人才隊伍，推動科技創新從理念構建、體系搭建邁入系統深化、效能提升新階段。

徐建平強調，面對新形勢新任務，必須堅持戰略上聚焦、路徑上漸進、組織上協同、步驟上清晰、資源上開放、制度上更優，以科學的方法論駕馭創新的不確定性，賦能企業可持續創新，走出一條穩健而富有生命力的國有企業創新之路。

一是戰略引領：以國家戰略和產業痛點為導向的“靶向創新”。要緊緊圍繞國家發展戰略，深入剖析產業痛點，將宏觀戰略細化為具體科研項目清單，精準發力，確保科技創新對接國家所需、產業所急。

二是雙輪驅動：以存量優化和增量培育相結合的“階梯創新”。通過數字化、智能化技術改造現有生產流程，實現存量優化。圍繞產品延伸和新興戰略業務進行技術布局和產業孵化，實現增量培育。

三是平臺賦能：搭建“總院＋分院＋平臺”為體系的“平臺創新”。要實現創新資源高效配置，聚焦前瞻共性技術總領，專注行業應用技術開發分領，組建平臺指導各個擊破模式，形成協同合力。

四是市場優先：以客戶需求和技術迭代為結果導向的“進階創新”。堅持市場優先，以客戶需求和技術可行性迭代為指引，將最適合的技術以最有效的方式融入產業體系。

五是生態協同：以“開放合作”彌補自身研發短板的“杠桿創新”。勇于充當“資源整合者”和“應用場景提供者”，以開放姿態彌補自身短板，積極與高校、科研院所、科技公司開展產學研合作，加速創新進程。

六是機制保障：以“包容審慎、激勵相容”為體系的“治理創新”。破除“不敢創新、不愿創新”的體制機制障礙，建立考核激勵與容錯機制，通過制度保障，營造鼓勵探索、寬容失敗的創新氛圍。

會議以主會場、分會場視頻方式舉行。集團領導班子、集團本部各部（室）負責人、入駐福建能源石化大廈的權屬企業領導班子成員和科技創新工作部門負責人、其他權屬企業主要負責人和科技創新分管領導、集團本部全體員工在主會場參加會議；權屬企業其他領導班子成員、各部門負責人及科技創新相關人員在視頻分會場參會。（福能報業 創新研究院）